CODESE e ACIR entregam propostas aos candidatos de Rolândia

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    No último dia 26 de outubro, a Associação Comercial e Empresarial de Rolândia (ACIR), juntamente com o Conselho de Desenvolvimento Econômico Sustentável e Estratégico de Rolândia (Codese), realizou uma nova edição do “Futuridade: eleições que queremos”. No encontro, representantes da entidade e conselheiros entregaram aos candidatos a prefeito de Rolândia um documento que contém 12 propostas elaboradas pelas câmaras técnicas do CODESE para ações prioritárias em Rolândia. 


    O documento contém 11 páginas e tem abrangência nas áreas de desenvolvimento local, melhorias da gestão pública e incentivo à inovação, além de ações mais específicas em infraestrutura, saúde, educação e segurança. As propostas contemplam uma visão macro de pontos fortes e fragilidades a serem considerados para o município. Veja agora na integra quais são as propostas que compõe este documento elaborado pela entidade e pelos conselheiros. 

CONTRIBUIÇÃO AOS CANDIDATOS À PREFEITURA DE ROLÂNDIA PARA A GESTÃO 2021/2024.

A ACIR (Associação Comercial e Empresarial de Rolândia) e o CODESE (Conselho de Desenvolvimento Econômico Sustentável e Estratégico) de Rolândia prepararam um documento contendo sugestões de ações consideradas prioritárias para o próximo governo municipal. As propostas foram elencadas por meio do trabalho conjunto de suas câmaras técnicas com o intuito de apresentar ações e seus respectivos objetivos para colaborar com a ocasião das Eleições Municipais 2020, para que Rolândia caminhe no sentido do desenvolvimento esperado para a cidade. Este documento não pretende esgotar o tema, mas sim iniciar o diálogo com o Poder Executivo Municipal, de forma a alinharmos as expectativas destas entidades e da nova administração, para trabalharmos juntos em objetivos comuns em prol da nossa comunidade.

OPORTUNIDADES / PONTOS FORTES – AMEAÇAS / FRAGILIDADESÁreas envolvidas: Desenvolvimento Local, Turismo, Construção civil, Agronegócio1) Promoção de parcerias público-privadas e fortalecimento dos Conselhos;2) Usar o potencial turístico como fator de desenvolvimento;3) Valorizar as tendências: Setor de construção civil e agrícola aquecidos.Áreas envolvidas: Desenvolvimento Local, Gestão Pública, Saúde, Educação, Segurança1) Crise financeira e educacional devido à pandemia;2) Deficiências com sistema de saúde e segurança pública.Atentar para consequências da pandemia no setor econômico e da educação.Dificuldades também podem recair sobre o sistema de Saúde e Segurança Pública.

ANÁLISE MACROOPORTUNIDADES / PONTOS FORTESAbaixo apresentam-se as ações elencadas como importantes para o desenvolvimento de Rolândia nos mais variados âmbitos de atuação. Ações sugeridas para o alcance de objetivos relevantes para o avanço do município todo.

A. Ação: DIGITALIZAÇÃO DOS SERVIÇOS PÚBLICOSObjetivo: Agilidade ao atendimento do cidadão, promover redução e otimização de recursos.Observações:- Dar apoio à gama de necessidades da gestão pública: seja para atendimento ao cidadão, a gestão interna e terceirização de ativos (substituindo frotas por serviços tipo Uber, por exemplo);- Cercamento digital integrado à estrutura de segurança de toda a região, com novo patamar de segurança na comunidade: reconhecimento facial, identificação inteligente de placas de carro e outras soluções relacionadas à temática smart cities.Áreas envolvidas: Inovação, Gestão Pública, Segurança.ATUAÇÃO ESTRATÉGICA

B. Ação: APROVAR A LEI DE INOVAÇÃOObjetivo: Incentivo à inovação e à tecnologia, além da pesquisa científica para valorizar o ambiente produtivo, social e ambiental, necessária para o sistema de Empreendedorismo e Inovação de Rolândia.Observação: Promover a criação do fundo de Inovação e o Conselho Municipal de Inovação, seguindo as diretrizes presentes na lei.Áreas envolvidas: Inovação, Desenvolvimento Local

C. Ação: APLICAR EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA NA EDUCAÇÃO BÁSICA E APOIAR EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA PARA JOVENS E ADULTOSObjetivo: Promover a cultura de negócios inovadores e economia digital, como o caminho para o desenvolvimento local.Observação: Implementação do programa JePP (Jovens empreendedores primeiros passos) do Sebrae.Áreas envolvidas: Inovação, Desenvolvimento Local, EducaçãoATUAÇÃO ESTRATÉGICA

D. Ação: MAPEAR O SETOR PRODUTIVOObjetivo: produtividade e geração de empregos, com aproveitamento do potencial local.Observação: O mapeamento do setor produtivo de Rolândia vai fornecer a base para uma estratégia relacionada à infraestrutura e demais melhorias. Desenvolvimento do PMAI – ProgramaMunicipal de Atração de Investimentos.Áreas envolvidas: Desenvolvimento Local, Infraestrutura

E. Ação: ESTRUTURAR A MALHA DE COMÉRCIO E SERVIÇOS PARA ATENDER A REGIÃO; ARTICULAÇÃO PÚBLICA PROATIVA NA RMLObjetivo: Aproveitamento do status de região metropolitana.Observação: Buscar atuação por meio de consórcios e ações intermunicipais e PPPs (parcerias público-privadas).Áreas envolvidas: Desenvolvimento Local / Saúde / Segurança Pública / Infraestrutura /Gestão PúblicaATUAÇÃO ESTRATÉGICA

F. Ação: ASSUMIR A GESTÃO DO TRÂNSITO NO MUNICÍPIOObjetivo: Municipalização do trânsitoObservação: Adoção de modelos inteligentes e integração com a segurança pública estadual.Áreas envolvidas: Desenvolvimento Local, Infraestrutura, Gestão Pública

G. Ação: APROFUNDAR O DEBATE SOBRE GUARDA MUNICIPALObjetivo: Guarda municipalConsiderar a adoção de modelos inteligentes de estrutura de funcionamento, com integração à Segurança Pública no âmbito estadual.Áreas envolvidas: Segurança, Gestão PúblicaATUAÇÃO ESTRATÉGICA

H. Ação: REFORMA ADMINISTRATIVAObjetivo: Sustentabilidade econômicaBuscar com o apoio da consultoria do Núcleo Interdisciplinar de Gestão Pública da UEL, o NIGEP, referência no assunto na região.Áreas envolvidas: Gestão Pública, Desenvolvimento Local

I. Ação: COMPRA ROLÂNDIAObjetivo: Fomentar o desenvolvimento local com compras públicas.A ACIR e o SEBRAE iniciaram as ações de conscientização dos pequenos e microempresários, mas a continuidade do programa depende do esforço da gestão municipal.Áreas envolvidas: Desenvolvimento Local, Gestão PúblicaATUAÇÃO ESTRATÉGICA

J. Ações: EDUCAÇÃO:1) GESTÃO DE INFRAESTRUTURA E CRIAÇÃO DE VAGASPARA ATENDER O DÉFICIT NAS ESCOLAS;2) QUALIFICAÇÃO DOS PROFISSIONAIS;3) ARTICULAÇÃO EM PROL DA EDUCAÇÃO COMO UM TODO, ENGLOBANDO ENSINOINFANTIL, MÉDIO, TÉCNICO E SUPERIOR.Objetivo: Incremento na área educacionalObservação: Cumprir metas do PME – Plano Municipal de Educação (2014), ensino integral, CMEIs (Centro Municipal de Educação Infantil) e outras ações como treinamento de combate a incêndio.Áreas envolvidas: Educação, Gestão Pública

K. Ação: TRANSFORMAR O PASSIVO AMBIENTAL EM ATIVO SOCIOECONÔMICOObjetivo: integrar meio ambiente, lazer e desenvolvimentoRecuperar áreas do município degradadas, implementar parques urbanos e mais espaços de convivência.Áreas envolvidas: Infraestrutura, Turismo, Gestão Pública, Saúde, EducaçãoATUAÇÃO ESTRATÉGICA

L. Ação: MAPEAR OPORTUNIDADES QUE ENVOLVEM FERROVIA NORTESUL, DUPLICAÇÕES, CONTORNOS, CONCESSÕES, GASODUTO, AEROPORTOS E TREM PÉ VERMELHOObjetivo: integrar infraestrutura local com projetos da RML, estaduais e federaisÁreas envolvidas: Infraestrutura, Desenvolvimento Local, Gestão Pública.ATUAÇÃO ESTRATÉGICA.

Créditos: Jornal de Rolândia.

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